一個企業的發展離不開優秀的員工（gōng）帶動，同樣地，在油漆塗料行業裏，人才是推動行業發（fā）展的動力，不管是哪一個行業跟企業，都在（zài）吸納和培養人才，因為目前（qián）人才短（duǎn）缺（quē）現象十分（fèn）嚴重，在塗料行業裏更顯得明顯。

　　根據相關數據顯示，在任（rèn）何企業中，從事研發和管理的高素質人（rén）才比例低於油漆塗料企業總人數的10%，企業必死無疑。對於塗料代理商來說，管理（lǐ）人才缺乏是其最大的短板，一個主要的原因是（shì），塗料代理商的門店沒有發展（zhǎn），老板不輕易放（fàng）權，有才難以（yǐ）施展（zhǎn）。塗料代理商要想有大的跨越，就需要轉變思維，以做（zuò）事業的心態，以塗料企業（yè）的思維進行管理。

　　另一組數據顯示，如果激勵的部分占員工全部收入的比例低（dī）於15%，那麽門店必死無疑（yí）。因（yīn）為獎金是對額外工作的獎勵，如果塗料代（dài）理商過多考慮經營、人員成本，對獎金進行壓縮，那（nà）麽必然會（huì）降低員工的積極性。塗料代理商常強調降低成本要節（jiē）流，是（shì）從效率（lǜ）、管理（lǐ）的角度上出發，並不是要從員工身上節流。

　　一個店麵在正常經營的情況下，員工的流動和淘汰率（lǜ）如果低於2%，門店將必死無（wú）疑（yí）。現在對於塗料代理（lǐ）商來說，很多都不會觸及（jí）這個死亡線。如果一個門店員工的流動率超過30%，那麽這個商家也是必死（sǐ）無疑。因此，塗料代（dài）理商要把人力資源的優勝劣汰、永續發（fā）展形成自己門店的製度，避免人員不流動或者流動過高。總之，如今的塗料市場，行業內部（bù）競爭日益加劇，塗料代理商若想長期占據市（shì）場（chǎng）份額，亟需以新思維來管理人才。

　　其實油漆塗料代理商的發展除了離（lí）不開（kāi）與廠家之間的配合之外，還需要在管理上應該使用專（zhuān）業的（de）管理體係，尤其是人員管理上，保持一個（gè）穩定的團隊，發展之路才能走得快走得協調。