在瞬息萬變的（de）現代社會中，企業創（chuàng）新不僅是不進則退，而且是慢進也退。再大（dà）再（zài）強（qiáng）的企業，如果不能跟上“全民創業、萬眾創新（xīn）”時代的潮流，最終也會被市場無情地拋（pāo）棄。在（zài）新常態下，麵臨的環境會越來越複雜，油漆塗料企業要創新求變，順應時（shí）代發展的大趨勢，在轉型升級中實現可持續發展。

　　企業創（chuàng）新的（de）主體（tǐ）是員工（gōng），在創業發展中，塗料（liào）企業要通過狠抓健（jiàn）全機製、定崗定責、量化考核等關鍵環節，搭建起員工敬業（yè）創新的好平台，力求讓全員的自身價值得以充分展現、創新才能高效推進。

　　一（yī）是搭建教（jiāo）育培訓平台。製定好全員學習培訓計劃，把好課程設置、員工（gōng）參與和（hé）效果評估“三關”，引導全員學習政策法規、本職業務和行業前沿知識，不斷拓寬（kuān）視野；選派優秀員工赴外地深（shēn）度培訓（xùn），培養新型人才；鼓勵員工自學成（chéng）才，獲取各類學曆和技術職稱，選定個人發展方向；通過差異化（huà）工資製（zhì）度，體現出（chū）學曆、職稱和技（jì）能的（de）重要性（xìng）。

　　二是搭建實踐鍛煉平台。采取老帶新（xīn）、強帶弱、跟隊見習（xí）等形式（shì），培養新（xīn）員工觀察問題、處理問題的（de）能力。尤（yóu）其是（shì）對投融資信息（xī）的風（fēng）險控製，要讓員（yuán）工將理論知識和實踐經驗相結合（hé），提（tí）升（shēng）員工分析問題能力。

　　三是搭建建言獻策平台。製定員工績效考評（píng）辦法、星級員工考評管理辦法，強力推進各項業務目標完成；將團隊合作、責任意識、學習意識、行為規（guī）範納入考評範圍，提高員工綜（zōng）合素質；將建（jiàn）言獻策項目列入定性工作考（kǎo）評範圍，激勵大家勤觀察、勤動（dòng）腦、提建議，當好主人翁，營造幹事和敬業的濃厚氛圍。

　　四是搭建創（chuàng）新平台。製（zhì）定多（duō）項激勵措施（shī），引導（dǎo）全員（yuán）向互聯網學思維（wéi），激發大家創新熱情；讓員工掌握網站操作、電商互動等新的業務操作方法，擴大創新與創業的影響力。

　　五是（shì）搭（dā）建先進典型（xíng）推廣平台。充分運用網站、官方微信等自媒體（tǐ），將公司先進工（gōng）作者、優秀團隊等（děng）典（diǎn）型，及時給予（yǔ）宣傳，激發員工的成就感和（hé）榮譽感，引導大家以先進為（wéi）榜樣，主動作為，善作善成，形成創先爭優（yōu）良好格局。